Выберите тип материала
Фильтры
- Все категории
- Статьи
- Видео
- Подкасты
- CPA-сети
- Рекламные сети
- Сервисы
- Мероприятия
1643
CPA-статей
2 418
Отзывов
4 405
Пользователей
Gambling
Кейсы
Антидетект
Браузеры
обучение
арбитражу
Беттинг
партнерки
10 октября 2020
0
2 921 просмотров
White Label — распространенный на западе формат партнерства, который плавно перекочевал и в СНГ. White Label — это позаимствованное решение, которое откроет для арбитражников и маркетологов новые границы. Сегодня вы узнаете, что собой представляет этот формат партнерского сотрудничества, и почему арбитражнику стоит обратить на него внимание.
Подпишись на наш Телеграм и читай все статьи и новости первым
White Label — вид сотрудничества, при котором:
Преимущество формата в том, что каждый из участников системы может сосредоточиться на работе, которая у него получается лучше: производитель — производить, продавец — продавать. Выигрывают обе стороны: одни находят, куда сбывать товар, другие продают его без собственного производства.
Преимущества для производителя:
Преимущества для продавца:
Может показаться, что White Label исключительно выгодная практика для обеих сторон. Тогда почему практикуется она только в Европе и США? Все дело в весомых недостатках.
Недостатки для производителя:
Недостатки для продавца:
Как правило, к модели White Label прибегают те компании, которые не имеют собственного бренда и не планируют осуществлять продажи. Их основная цель — создать продукт. Они профессионалы в своем деле и не хотят лезть туда, в чем не разбираются. Например, есть компания, которая на собственной фабрике производит мебель. Она сотрудничает с надежным поставщиком древесины, имеет множество постоянных клиентов, которые обеспечивают отличную прибыль. После карантина все партнеры отказались от сотрудничества по понятным причинам. Что делать тогда? Закрывать фабрику? Конечно же, это не вариант. В таких случаях и прибегают к White Label. Вот еще несколько ситуаций, когда «Вайт Лейбл» — это практичное решение:
Как мы видим, ситуации бывают разные, но все они приводят к одному — многие фирмы могут нуждаться в White Label, все зависит только от обстоятельств.
В теории возможно все, но многие либо сразу отказываются от White Label, либо же разрывают отношения с партнером после непродолжительного сотрудничества. Дело в том, что для производителя партнерство выгодно, а вот для продавца — не всегда. Продаваемый продукт постепенно перестает быть востребованным, какие-то его элементы становятся неактуальными для общества или товар вовсе вытесняют с рынка конкуренты. Еще одна причина — необходимость модернизации производства. Например, компания производит комплектующие для бытовой техники. Та техника, для которой детали подходят, уже давно не пользуется популярностью. Все покупают новые холодильники и стиралки, для которых нужны современные детали. Но партнер говорит, что не может подстраивать детали под такую технику, так как у него нет соответствующего оборудования. На вполне закономерный вопрос «А вы бы могли провести модернизацию?» можно получить ответ: «А денег нам кто на это даст?» Поэтому продавцам и приходится уходить от одних партнеров и искать других.
Еще одна распространенная «беда» происходит тогда, когда помимо изделий или услуг команда занимается работой над своим продуктом. Как итог, специалисты распыляются, не доводя до нужного количества продаж ни один продукт. Еще более неприятная ситуация происходит, когда продавец слишком много работает над продвижением услуг партнера, при этом постепенно уничтожая бездельем свой проект. Если такое происходит во время краткосрочного сотрудничества — это сулит легкие и быстрые деньги. Если же ситуация продолжается длительный период времени, то бренд прекращает развиваться, а вскоре и вовсе объявляет о прекращении работы.
Западные компании работают по «Вайт Лейбл» больше 15 лет. В основном — это онлайн-ресурсы, образовательные проекты, софт и так далее. Некоторые бренды прямо пишут у себя на сайтах, призывая к сотрудничеству: «Мы делаем — вы продаете».
На территории РФ подобная практика уже была, заметнее всего модель начала проявляться приблизительно в 2015 году. Такой подход к делу открывает много возможностей для крупных компаний и маленьких рабочих коллективов. Род деятельности организации не имеет значения, всегда можно провести интеграцию, нужно лишь правильно подойти к делу.
Помните о том, что нет ниш и сфер, в которых «Вайт Лейбл» не будет эффективным. Главное — трезво оценивать свои возможности и объективно подходить к предложениям.
Рекомендуем: Шейв – беда для арбитражного мира. Как заметить и бороться
Содержание статьи
Фильтры
Выберите тип материала
0 Комментариев
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.